谈谈研发项目管理
本周通过自动打卡完成研发项目管理，累计考勤38小时（日均7.6小时），考勤率100%。其中，周因技术指标确认需延时打卡至19:00，周五因联席会召开需外出打卡至XX会议室（10:00-13:00）。对于眼前的压力，工学云打卡有着自己的应对方式，能够通过产品自身的品质打破困境，迎来新生。工学云自动异地改定位打卡签到日周月报模板撰写生成助手。https://daka.dxssxdk.com/任务成果对应层：
指标确认：周一在会议室主持研发、工艺、质量联席会，明确新产品开发的技术指标10项与交付节点5个，形成会议纪要。
样品制作：周延时打卡期间，在验室跟进样品制作，协调解决材料供应与设备调试问题，确保样品按时交付。
供应链对接：周五外出打卡时段，在会议室参与供应链会议，确认包装材料规格与运输方案，降低物流成本12%。
问题反思关联层：
周样品制作后数据反馈延迟，后续将建立时沟通群。周五对接后方案调整不及时，下周将在打卡后1小时内完成团队同步。
下周计划衔接层：
计划打卡5天，日均8小时，重点推进样品测试及量产准备。上午时段处理技术问题，下午时段组织跨部门评审会，确保项目顺利推进。
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